Int'Graal - Gestão Integrada de Operações de Produção
Int’Graal’s Integrated Production Operations Management module makes it possible to manage an organisation’s activities, from the commercial area to the production of goods or services, with all the administrative and financial management components. It is a specialised tool that combines the capabilities of, Customer management (CRM), Current operations management (ERP), Works management and Project management.
Funcionalidades
Gestão Comercial
Fluxo configurável com oportunidades comerciais, orçamentos e propostas.
Entidades
Caracterização de fornecedores, clientes , bancos, entidades publicas etc.
Propostas
Propostas sustentadas em orçamentos, previamente configuradas.
Orçamentos
Lista de quantidades e preços de materiais e serviços associada a fornecedores, parametrizáveis.
Plano de necessidades de Materiais (MRP)
Lista de materiais e serviços associadas a materialização de um orçamento, ou obra. Configura aprovisionamentos e tesouraria.
Stocks, movimentos de Materiais e armazéns
Gestão de stocks e de armazéns, movimentos de entrada e saída, custeio.
Orgânicas e meios humanos
Oficinas ou centros prestadores de trabalho e meios internos e externos alocados.
Configuração de Produtos
Configuração de estrutura hierárquica de produtos e serviços numa abordagem granular.
Aprovisionamentos
Consultas ,encomendas e pedidos de compra. com fluxo configurável.
Planeamento e Programação
Planeamento e programação das obras de produção, alocando materiais, mão de obra e serviços.
Gestão de Obras
Obras acompanhadas em termos da calendarização e alocação de meios humanos serviços e materiais.
Projetos
Projetos de investimento, com ou sem apoio financeiro, sobre workflow configurável, e controlo de execução física e financeira.
Gestão Documental
Ferramenta que suporta, cadastra e gera documentos.
Informação sobre a evolução da obras
Visão rápida sobre a execução das obras por reporte fotográfico ou via um relatório expedito de evolução.
Comunicações
Contactos recebidos/ efetuados em contextos comercial, de obra, etc. e de tickets.
Gestão de fornecedores e controlo de qualidade
Avaliação dos fornecedores em termos de preço, prazo e qualidade, e sugere as alternativas.
Sistema de Gestão de Qualidade
Processos de gestão de qualidade, documentação, mapas e indicadores relevantes. Auditorias, não conformidades e ações corretivas e as ações preventivas.